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铝材知识——中铝山东企业提前完成上半年奋斗目标任务

中铝山东企业提前完成上半年奋斗目标任务

发布时间:2021/8/2     新闻来源:上海西鼎铝业

在今年上半年,中国山东企业结合“我可以在”鳄鱼,我可以做“,”三转化“,并发挥”双向整合“的作用,实施”管理沉没,墙目战斗,一个人,一个人,深入的标志管理,挑战极限,创造价值,完全的体干部员工的共同努力下,主要经济技术指标超额完成进度目标,提前一个月完成上半年奋斗目标,实现时间过半、任务超半,为完全的年目标任务的完成夯实基础。 “三个变换”引导“捕捉标准杆” “在2021年,有必要实现促进企业高品质健康发展的”三种转型“,一个是改变思想概念,跟上时代的步伐;第二是改变思考,改善了思想模式;工作深刻。“1月9日开设新局,促进企业的高质量发展。 思路决定出路,行动决定未来。新春伊始,面对“十四五”经济社会发展的重点任务和中铝集团2021年工作会上提出的打造高质量发展新模式新要求,结合“赶超标 杆我能干成什么”大讨论,山东企业结合自身实际,精 准识变、科学应变、主动求变,坚持问题导向、目标导向、结果导向,坚定“不吃老本、再立新功”意识,加大完全的要素对标力度,果断提出“三个转变”理念,决心运用市场化思维谋划产业发展,重新定义企业生产成本中心地位,以提升市场竞争力为切入点,树立新思维,融入新格局,适应新要求,对标一 流,在挑战工作目标上自我加压,层层签订考核指标“军令状”,细化分解目标任务。 为充分挖掘员工参与完全的要素对标、价值创造的积极性和主动性,山东企业领导班子利用春节假期,深入各生产单位,实地推进“三个转变”思想与“军令状”指标完成紧密结合。各级领导干部以“三个转变”“四抓”“五个到位”为引 领,深入基层一线,采取果断措施,力求在指标优化、成本降低、质量提升等方面取得新突 破。同时,该企业领导班子成员还带队深入兄弟单位进行对标学习,将对标工作深入到生产经营各个环节,按照“处处立标 杆、时时对标 杆、人人创标 杆”的原则,强化完全的员、完全的流程横到边,纵到底的对标理念,并将对标经验转变成清单措施和学习成果进行经验分享,以此检验“赶超标 杆我能干成什么”的研讨成果,进一步缩短与先进企业的差距,补足各项短板。为强化完全的要素对标,该企业还通过“人员、生产、物流、业务外包、采购”五个优化降本和进口矿石采购等改善措施,重点是提高市场竞争的“艰难力量”,进一步捕捉基准,限制低;充分发挥派对和政治松宇,一员岗位和双重责任,将“赶上基准”和进步“两带”“美元”指标双重融合,建立基础,创新和“两次招标”活动据根据“的”军事秩序“指标的重要运营商和图形数数改进,执行,检查和改进的环路管理模型是稳定的先进。 “创新实践”就业“创造” 在“三个转变”理念引 领下,通过总结“军令状”指标推进、完成情况,为进一步明晰思路、压实责任,山东企业更新观念,创新方法,决定完全的 面开展以“管理下沉、挂图作战、一人一单”为主要保障措施的管理创新实践,要求各单位结合考核目标任务,制定“挂图表”,按图督导、按图问责,形成了分厂、车间、班组、岗位、个人五级联动体系和“人人有指标,事事有抓手”的完全的员、完全的流程横到边、纵到底的完全的要素对标管理模式,并采用现场观摩、实地考察等方式,建立月度现场会推进制度,选取优 秀单位、车间、班组分享经验,进一步激活内生动力,发挥考核指挥棒作用,真 正把挂图作战的效果体现在指标的改善上,做到“循环降本”和“量价双争”,确保完成年度目标任务。 针对对标大目标,中铝山东企业以挂图作战为载体,不断挑战自我,把“零非停 窄波动 产量Z大化”作为稳产高产的主抓手,优化生产组 织“紧平衡”;领导班子管理下沉包保单位,指导挂图作战实施方案,及时了解现场及员工动态,促进指标优化,建立问题清单,传递降本压力,完全的流程管控,确保改进措施落地;通过“一人一单”考核,健完全的体系、层层挂联、鞭策引导,做到日跟 踪、周评价、月总结,推进指标措施落地见 效,并定期进行“挂图作战优 秀团队、优 秀指挥员、优 秀战斗员”的评选,打造管理提升的样板和尖兵,复制推广经验,推进创新实践走深走实;完善与劳动力市场价位接轨、与企业效益和个人绩效挂钩的员工收入分配机制,树立“我的工作我做主,自己的事情自己干,完成指标要抓紧,不等不靠往前赶”的理念和“价值创造决定薪酬分配”理念,调整优化收入分配关系,激发完全的员对标创效、赶超标 杆的新活力,助推企业高质量发展。 各单位通过实施督战看板挂图作战、“夺旗”竞赛、思维导图、划分作战区、口袋卡、制订目标责任书等多项举措,层层压实责任,落实“一人一单”,形成完全的要素对标作战网络,确保了各单位指标持续优化、成本目标的完成。同时,“挂图作战、一人一单”考核还与“党员攀登双提升”融合,各单位党委将“一人一单”的考核指标写入《党员攀登数数划书》,并作为检验“赶超标 杆我能干成什么”的Z终答卷,确保创新实践赋能价值创造。 “党历史教育”解决了“匆忙” 为了庆祝中国共产党成立15周年,结合党历史教育,山地铝党委员会通过国有资产和议会和中央企业促销电影,参加了中国的主题和铝讲座,参观红色教育基地,在党级历史上组织退休的旧党员,开展各种形式的党史知识竞赛,拔河竞争,员工合唱竞争,射击闪光和特殊床单等,在党历史教育学习,学习历史,学习历史,学习历史,学习历史人民的心,刺激力量,提高了目标任务的顺利完成。 为将党史学习教育落地见 效,山铝党委严格按照集团六个“务求实效”要求,扎实开展“学党史、强党性,我为群众办实事”实践活动,千方百数数解决职工群众“急难愁盼”问题,真心实意为职工群众办好事实事,不断增强职工群众的获得感、幸福感、安完全的感。山铝党委重点聚焦安完全的环保、职业健康、职业生涯规划、推进“挂图作战、一人一单”各项任务,梳理形成个人为职工群众办实事、解难题清单,做到“四个聚焦形成一张清单”;“做到七个坚持,开展七项活动”,即“坚持察实情访民意,开展大走访大调研活动;坚持转作风减负担,开展减负担提效率活动”等七项内容;沉到一线倾听职工群众心声,对基层减负事项进行摸底,梳理基层减负事项建议清单48项;干在一线践行初心使命,坚持绿色发展,积极落实国家碳达峰、碳中和重大决策部署,学史力行,持续推进“党 旗引 领——绿化赤泥堆场”专项行动,完全的 面启动员工新 冠疫苗接种和加快房改办 证工作,截至目前,共有16个单位的1700人次种植火炬树、松树等1.1万余棵,绿化面积达万余平方米,在职员工接种疫苗人数超过员工总数的70%,房改办 证完成率达71%。 在公司党委的驾驶下,所有单位还将党的历史教育转化为实际行动,并迅速为群众提供实际事物的热潮。环境新材料公司党委委员会开设在线扫描码做实用平台,并实施周六党委员会接待日,聆听员工的声音。第二氧化铝厂党委坚持“员工利益无小事”,及时解决调整职工上下班路线、改善厂区生活用水等职工“急难愁盼”问题7项。新材料公司党委为职工成长搭平台,帮助职工提升素质和能力,开设了技能、安完全的环保等25个培训班,累数数参训1114人次。氧化铝厂党委以“红旗设备”“党员包保责任制”引 领现场升级,并参与治理提升,增进职工安完全的感。氯碱厂党委升级“葡萄图”安完全的管理工具,开展“蚂蚁搬家”,改善职工工作、学习、休息环境,打造特色园区,为职工塑造“一步一景”“一区一园”花园式工厂。 实干为桨,信心为帆。面对错综复杂的国际环境和灵活多变的市场形势,中铝山东企业将继续对标一 流,赶超标 杆,极限降本,持续推进“管理下沉、挂图作战、一人一单”,为完成完全的年目标任务,推动企业高质量发展砥砺奋进、阔步前行。